硬核突围-中国硬件的全球时刻与未来想象 | 36氪 WISE2025 商业之王大会

因为最后的瓶颈其实就是品牌记忆的容量，我们认为一个品牌承载的越多，它就会越模糊，它就越只能服务于那种高度收敛的、效率型的、工具属性的品类，如果一个品牌越专注，它虽然承载的记忆不多，但是它打得够深，需要它的人都知道，而且都有统一的认知，美誉度比较高，它也可以稳定的存在，所以我认为会有非常多分散的品牌再加几个独立的大的。 诚然，每个公司我们说自己的使命愿景，譬如说我们公司的使命是帮助我们更好去记录分享生活，这一定不是每一个员工追求的东西，这个很正常，但是由这句话延伸出来非常多的工作，你的产品力、你的营销、你的供应链管理、你的服务，它有不同类型的任务跟挑战，有非常多不同的技术在，从技术角度看，就是从图像、音频、结构设计、热设计等等的东西，它其实有非常多的门类，我们公司有非常长的一个知识体系跟能力栈，所以就鼓励他们要选择自己感兴趣的东西，就是选择公司需要和他们感兴趣的这个交集，然后去选择这样的岗位跟工作，因为只有你喜欢做这个东西的时候，你才会更加热情，你才会在工作里面得到更多的愉悦，你会从物质以外还会看到自己的成长，看到自己做出来工作的成就感。 创意在你公司、在你组织里面是怎么诞生的，去考虑说服你的公司、你的设计、你的创意的产生流程，应该怎么设计你的创意产生流程，使得你诞生好的创意，并且这个好的创意是具有可行性的效率，是比别人高的，而且你的创意还得去验证，你有个创意的话还得去验证看看实际效果。