消费电子巨头，为何集体上飞书？

由以上可见，通过飞书，海信把分散在各处的审批统一收拢到飞书的审批中心，形成一个待办入口；以飞书工作台为门户，整合原有系统；升级内部的“星海同学”为具备工具调用和规划能力的新智能体；并把服务台、订阅号等系统一并迁移上来。 正如贾少谦所说：“海信在全球有几十个研发中心和生产基地，以及海外七个大区，未来如果能把信息化、标准化和飞书的效率提升结合起来，将对海信是非常好的体验。 不管是已经成为巨头的海信、海尔，还是在当时还处在生长期的安克、正浩，组织效率的提升不仅仅是提升员工办公体验那么简单——它能直接作用于产品创新、供应链响应速度，乃至未来战略的执行力。