买下那个美国老牌，深圳头部大卖营收破10亿后的海外战事｜Insight全球

哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森在《创新者的窘境》里，将创新分为延续性创新和破坏式创新，前者能够按照现有主流客户的需求，对现有产品进行改进和完善；后者通过引入一种在性能上可能不如主流产品，但在价格、便捷性、简单性方面更具优势的产品，从而吸引被主流市场忽视的“低端客户”或“未消费人群”。 唯迹科技因此成立，他抓住了国内网络直播的红利期，也抓住了海外短视频的高速增长期，平价的产品、快速的迭代、轻量化的特点，唯迹科技一路飞奔。 JOBY有着相比于Ulanzi更简单、直白的品牌名，更容易让消费者记住和传播，并且作为一家美国的本土公司，它的线下零售渠道资源丰富，这是以线上渠道为主的优篮子没有的优势。