阿联酋：“免税天堂”的AB面

Vera Tang提到，企业在海外设立主体时往往较为谨慎，因此在前期准备阶段可以采用国际市场上非常流行的“无主体雇佣” 模式（即“名义雇主”）——业务不能停，人才不能等，这种模式能使企业在税务架构搭建期间，未设立主体的情况下开展经营，通过名义雇主方案， 企业海外人才招聘不再受时间地域以及发展阶段的限制，真正做到全球范围内“人才争夺”。 Vera Tang在人才选择上的观点是，企业在渠道出海的初期阶段，核心目标是打开市场、销售产品，此时配置熟悉中国业务的华人营销人才往往能快速推进工作；当发展到品牌出海阶段，需要深耕本地市场、提升品牌影响力时，就必须吸纳了解当地文化、具备本土认知的人才加入；而到了组织能力出海的成熟阶段，比如在海外建立工厂，企业则需要搭建完整的本土化团队——若此时仍被视为 “中国出海公司”，而非融入本地的全球化企业，那么在人才战略上是失败的。 前文提到的某消费类电子头部企业在阿联酋的负责人，就是一位在当地定居多年的德国人，对当地市场具有深刻理解，这样的“国际化人才”其实就是企业需要的“本地人”。