18位消费创始人和投资人这样观测潮水的方向丨2026前瞻

“胖改”的成效将接受市场严苛的审判，硬折扣的内涵将从初级的“价格战”升维至高级的“价值战”——通过自有品牌和极致供应链效率，在供应商、渠道、消费者之间建立可持续的、互利的新平衡。 产品的“硬创新”成为重要的通行证，消费者不再为营销话术买单，而是为肉眼可见的技术突破和品质溢价付费；渠道的碎片化已成定局，以即时零售、零食集合店、社区超市、调改型超市等为代表的新兴渠道正成为关键增长极，几乎每一个快消品牌内部都在为此巨变，它们必须具备为不同渠道定制产品的能力。 这两者没有绝对的对与错，但国内大公司通常还是“甲方思维”，给加盟商的加盟权往往以3年或5年为期限，而美国的加盟商大多是与品牌签10年、甚至20年，因为他们跟物业方签的租约一般就是这么长，如果中途没有了加盟权，换品牌会很麻烦，也会给加盟商带来极大的不安全感。