Da un lato c’è una crisi di mercato: in molti settori storicamente forti per il Made in Italy – come il fashion – assistiamo a un crollo della domanda, legato sia alla demografia sia alla perdita di attrattività di alcune aree e mercati. In molte di queste aziende la governance – e in particolare il consiglio di amministrazione – è poco strutturata, poco inclusiva e spesso composta da “yes men”, senza reale capacità di mettere in discussione le decisioni del vertice. Per trasformare queste dinamiche in una risorsa servono strumenti di governance: consigli di amministrazione ben progettati, consigli di famiglia, patti di famiglia, costituzioni familiari, criteri oggettivi per l’ingresso e la selezione degli eredi, programmi strutturati di formazione e una gestione aperta dei rapporti con i non familiari.
Author: Federica Basili
Published at: 2026-02-09 10:32:28
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