En croisant le cadre de l’acceptabilité sociale avec l’approche des modèles d’affaires (business models), nous montrons que l’acceptation d’un projet dépend moins de sa performance technique que de sa manière de « faire territoire ». Nous avons identifié quatre leviers déterminants qui influencent l’acceptabilité sociale des projets de méthanisation : les motivations initiales du porteur de projet, la nature des intrants utilisés, le modèle de gestion du projet et, enfin, le contexte local dans lequel il s’insère. Un projet de méthanisation peut être porté par des agriculteurs souhaitant valoriser leurs effluents ou cultures, tout en assurant un revenu stable et complémentaire ; soit par des acteurs extérieurs cherchant à développer une activité de production d’énergie ; ou encore par des collectivités ou industriels désireux de traiter et valoriser leurs déchets, par exemple des cantines.
Author: Carine Sebi, Professeure associée et coordinatrice de la chaire « Energy for Society », Grenoble École de Management (GEM), Anne-Lorène Vernay, Associate professor, Grenoble École de Management (GEM), Corentin Gariel, Postdoctoral research fellow, Grenoble École de Management (GEM)
Published at: 2025-06-16 15:32:34
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