C’est bientôt le week-end, et Patrice Caine, le PDG de Thales, qui nous reçoit mi-avril dans son bureau de Meudon (Hauts-de-Seine), propose d’ouvrir le whisky Glengoyne que lui ont offert les salariés écossais du groupe d’aéronautique, de défense et de sécurité numérique. Comment un homme « discret » et « élégant », selon ses proches, peut-il diriger un spécialiste de l’aérospatial, de la cybersécurité et de l’armement (radars, drones, missiles, commandes de tir, guerre électronique…), secteur où il faut savoir parler en tête à tête avec les chefs d’Etat, sous le feu des projecteurs au Salon du Bourget (Seine-Saint-Denis), qui se tient du 16 au 22 juin ? Peut-on survivre aussi longtemps (dix ans) et aussi jeune (55 ans) à la tête d’une entreprise coincé entre deux actionnaires aussi redoutables que l’Etat et le groupe Dassault, détenteurs chacun de 26,6 % du capital, en étant seulement « intelligent » et « structuré » ?
Author: Olivier Pinaud
Published at: 2025-06-17 13:00:22
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