De plus, si je suis bien incapable de prédire l’avenir du marché de l’IA, je suis en revanche certain qu’après une période de flottement, les géants numériques sont à nouveau passés à l’offensive (Inside Google’s Two-Year Frenzy to Catch Up With OpenAI), ce qui limite encore plus les chances de survie d’OpenAI, une petite startup qui vient de perdre son principal partenaire industriel (Microsoft). La différence entre une startup qui édite un logiciel en ligne et une startup qui édite un chatbot ou un outil de génération reposant sur les modèles génératifs est que l’investissement initial se chiffre en dizaines voir centaines de millions de $ pour pouvoir créer le modèle, et que les frais de fonctionnement sont très élevés et surtout proportionnels au nombre d’utilisateurs (il n’y a pas d’économie d’échelle possible). Il a y très clairement un phénomène d’aveuglement vis-à-vis de la stratégie d’OpenAI, une forme de fascination pour des montants qui dépassent notre imagination (il était question l’année dernière d’un investissement de plusieurs billiards de $ par le fonds souverain des Émirats Arabes Unis) et qui fait littéralement perdre la raison à de nombreux journalistes et observateurs.
Author: Fred Cavazza
Published at: 2025-04-23 14:16:16
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