Elles rédigent des fiches de poste comme des listes de courses et privilégient les diplômes ou les compétences techniques au détriment des capacités de résolution de problèmes. C’est d’ailleurs ce qui rend les start-ups si efficaces : pas seulement les longues heures de travail, mais le fait que chacun s’implique selon les besoins, au-delà des titres ou des silos. Sous-estimer la valeur de la rétention, c’est condamner l’organisation à faire plus d’efforts pour moins de résultats, avec plus de supervision, plus de dette technique et moins de vision.
Author: Luc Sabot
Published at: 2025-12-01 13:59:57
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