La Société de Gestion AGF Limitée annonce ses résultats financiers pour le deuxième trimestre de l’exercice 2025

La Société de Gestion AGF Limitée annonce ses résultats financiers pour le deuxième trimestre de l’exercice 2025


Trimestres terminés les Semestres terminés les 31 mai 28 février 31 mai 31 mai 31 mai (en millions $CAN, sauf les montants par action) 2025 2025 2024 2025 2024 Revenu Frais de gestion, frais de conseils et frais d’administration $ 119,5 $ 122,8 $ 116,4 $ 242,3 $ 225,0 Commissions de suivi et frais de conseils en placement (35,7 ) (37,6 ) (35,2 ) (73,3 ) (68,9 ) Frais de gestion, frais de conseils et frais d’administration nets3 $ 83,8 $ 85,2 $ 81,2 $ 169,0 $ 156,1 Frais de souscription reportés 1,0 1,2 1,9 2,2 3,9 Revenu ajusté de Partenaires Capital AGF3 14,6 23,6 12,0 38,2 36,4 Autres revenus (pertes)3 (0,4 ) 1,5 1,9 1,1 3,6 Total du revenu net ajusté3 99,0 111,5 97,0 210,5 200,0 Frais de vente, frais généraux et frais d’administration 62,8 67,8 68,2 130,6 126,1 Frais de vente, frais généraux et frais d’administration ajustés3 59,5 63,6 60,0 123,1 113,5 RAIIA3 36,2 44,2 26,6 80,4 71,7 RAIIA ajusté3 39,5 47,9 37,0 87,4 86,5 Revenu net – actionnaires de la Société 24,3 30,9 18,1 55,2 48,6 Revenu net ajusté – actionnaires de la Société3 26,0 32,1 23,6 58,1 57,3 Résultat dilué par action 0,36 0,46 0,27 0,82 0,73 Résultat dilué ajusté par action3 0,39 0,48 0,35 0,87 0,86 Flux de trésorerie disponibles3 24,0 31,6 23,7 55,6 44,9 Dividende par action 0,125 0,115 0,110 0,365 0,225 Trimestres terminés les 31 mai 28 février 30 novembre 31 août 31 mai (en millions de $CAN) 2025 2025 2024 2024 2024 Actif géré de FCP4 $ 30 975 $ 31 167 $ 30 662 $ 28 104 $ 26 961 Actif géré de FNB et de comptes à gestion distincte 2 771 2 913 2 537 2 128 1 800 Actif géré de comptes distincts et de comptes de sous-conseillers 6 448 6 529 6 977 6 430 6 313 Total de l’actif géré de Placements AGF 40 194 40 609 40 176 36 662 35 074 Actif géré de Patrimoine Privé AGF 8 568 8 623 8 567 8 186 8 026 Actif géré de Partenaires Capital AGF 2 600 2 468 2 752 2 774 2 663 Total de l’actif géré $ 51 362 $ 51 700 $ 51 495 $ 47 622 $ 45 763 Actifs donnant droit à des commissions de Partenaires Capital AGF5 2 112 2 142 2 111 2 080 2 081 Total de l’actif géré et des actifs donnant droit à des commissions5 $ 53 474 $ 53 842 $ 53 606 $ 49 702 $ 47 844 Ventes nettes (rachats nets) de FCP4 18 258 5 14 (112 ) Ventes nettes (rachats nets) de FCP de détail2 65 342 14 19 (112 ) Actif géré quotidien moyen de FCP4 29 770 30 853 29 173 27 542 26 604 Ils ne garantissent pas les résultats futurs, et les événements et les résultats réels pourraient différer considérablement de ceux présentés ou sous-entendus dans les énoncés prospectifs que nous avons faits en raison, notamment, de facteurs de risque importants, y compris la valeur de notre actif géré, le volume de ventes et de rachats de nos produits de placement, le rendement de nos fonds de placement ainsi que des gestionnaires et des conseillers de portefeuilles, les décisions des clients relatives à la répartition de l’actif, les produits à venir, les niveaux de frais adoptés par la concurrence pour les produits de gestion de placements et l’administration, les échelles de rémunération des courtiers adoptées par la concurrence et la rentabilité de nos activités de gestion de placements, ainsi que de facteurs liés à l’économie, à la politique et au marché en général en Amérique du Nord et à l’échelle internationale, les taux d’intérêt et de change, les marchés des actions mondiales et financiers, la concurrence, la fiscalité, l’évolution des règlements gouvernementaux, les procédures judiciaires ou réglementaires imprévues, les changements technologiques, la cybersécurité, les effets possibles d’une guerre ou d’activités terroristes, l’apparition d’une maladie ayant des répercussions sur l’économie à l’échelle locale, nationale ou internationale, les catastrophes naturelles et les perturbations touchant les infrastructures publiques, telles que les transports, les communications, l’alimentation en électricité ou en eau potable ou tout autre événement catastrophique et notre capacité de réaliser les opérations stratégiques et de mener à bien l’intégration d’acquisitions et de retenir le personnel clé.

Author: AGF Management Ltd.


Published at: 2025-06-25 11:00:00

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