"De plus, face à la vente très saisonnière de nos produits, mon père a installé une activité de sous-traitance dans la fabrication de pièces de métal pour l’ameublement durant l’automne et l’hiver", se remémore le dirigeant. "De plus, en 1983, notre principal client sur la partie ameublement déclare faillite et laisse une ardoise colossale, correspondant à 25 % de notre chiffre d’affaires de l’époque", résume le dirigeant. Tout le monde conseille à Henri Pubert de déposer le bilan, mais le dirigeant obtiendra tout de même un prêt sur 10 ans d'un ami banquier, pour tenter de remonter la pente.
Published at: 2025-05-12 14:09:00
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