Loin de la course aux chatbots grand public, l’entreprise mise sur l’intégration de Copilot dans l’ensemble de sa suite d’applications et l’exploitation de son Microsoft Graph pour développer un « Work Model » qui ambitionne de modéliser tous les flux et comportements de travail en entreprise. Là où je ne suis pas d’accord avec l’article mentionné plus haut, c’est que ce grand chamboulement c’est fait en à peine 2 ans, ce qui est un délai très court à l’échelle du domaine informatique, et que les changements sont réussis, puisque Microsoft comme Google sont maintenant en ordre de bataille avec des équipes de R&D pleinement concentrées sur l’IAG et une offre qui tient carrément la route (Gemini pour Google et Copilot pour Microsoft). Il n’y a pas de limites aux usages que nous pouvons envisager dans le monde de l’entreprise, car pour élargir les capacités du modèle, il suffit de le nourrir avec plus de documents, méthodes, grilles d’analyse, études de cas… Autant nous commençons à manquer de contenus frais sur le web pour nourrir les modèles génératifs « classiques », autant nous croulons sous les fichiers et emails, une source intarissable de contenus d’apprentissage !
Author: Fred Cavazza
Published at: 2025-07-09 15:45:46
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