00:05:11: haben, also erst mal ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, die ist die Firma, Bis in der Führung des Unternehmens sind Familienhand mehrheitlich. 00:30:39: Der gibt's ein paar davon, aber da muss man doch mal schauen, wer ist in der Lage diese Marken dann auch zu kaufen, weil die Genia, die Genia nicht, außer auch Jägermeister ist ja nicht zu The Rock gegangen und gesagt, lass uns mal zusammen Tequila machen und dann rollen wir den Markt auf, sondern er hat es gemacht, er hat es hochgeschraubt und dann sind sie reingegangen und von jetzt beginnt eigentlich erst die richtige Arbeit. 01:02:28: Ob wir das alles organisch aus der eigenen Hand machen können, ist ja, also ich kann ja in einem, sagen wir mal, mittelständischen Unternehmen mit begrenzten Ressourcen, kann ich ja nicht jetzt irgendwie fünf Marken hoch pushen, ob es da meine Konsolidierung gibt, ob es da meine Markenübernahme gibt oder mal ein Joint Venture gibt, das mache ich nicht ausschließen, weil ich glaube schon, dass in den nächsten zehn Jahren so strategische Kooperationen brutal wichtig werden vor allen Dingen für die Unternehmen, die eigentlich von ihren Budgets her eigentlich Nachteile haben.
Author: Philipp Westermeyer - OMR
Published at: 2025-09-28 01:00:00
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