„Viele Betriebe passen ihre Strukturen bereits flexibel an“

Darin geht es unter anderem um angepasste Führungsstrukturen in Unternehmen während schwerer Krisen, um die Sicherung von Standorten etwa bei Cyberangriffen, um Prävention gegen andere Formen von Spionage und Sabotage, um eine robustere interne Kommunikation und die Stärkung von Lieferketten, um die Rechtslage im Spannungs- und Verteidigungsfall. Gesellschaftliche Resilienz und Wehrfähigkeit lassen sich nur in enger Abstimmung zwischen den Institutionen der Zivilgesellschaft, den Unternehmen und Vereinigungen der Wirtschaft, der Bundeswehr und vielen anderen Institutionen verbessern und steigern. „Der völkerrechtswidrige Angriff Russlands auf die Ukraine und die dadurch veränderte Sicherheitslage in Europa haben gezeigt, dass Krisenvorsorge und Widerstandsfähigkeit keine abstrakten Themen sind, sondern eine zentrale Zukunftsaufgabe für Staat, Wirtschaft und Gesellschaft darstellen.“ Von den Anforderungen an eine höhere gesellschaftliche Resilienz erhofft sich das Führungspersonal der Handelskammer allerdings auch einen Modernisierungsschub, weit über Hamburg hinaus.

Author: Olaf Preuß

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